Studiu de caz: CFO-ul din Onești

În urmă cu peste 15 ani, am avut ocazia să particip la o întâlnire dintre un antreprenor de talie medie din Oltenia și un consultant cu reputație și atunci, și acum. Ca majoritatea oamenilor de afaceri care au pornit la drum în primii ani de după 1990, și antreprenorul în discuție își extinsese investițiile în (prea) multe domenii, după cum se iviseră opor­tu­nitățile momentului: făcea și imobiliare, și comerț, și producție, și turism. Totul devenise cam complicat și aștepta de la consultant un indiciu legat de cum ar trebui să gândească pașii viitori. „Înțe­lep­tul“ i-a dat un singur sfat: să angajeze în grupul său un CFO (chief financial officer).

Pe atunci, importanța acestei poziții pentru companiile mici și medii era total…